云南
2020年云南公務(wù)員考試申論試題(州縣卷)
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2020年云南公務(wù)員考試申論試題(州縣卷)
一、給定材料
材料一
日前,一家電商企業(yè)的智能配送機(jī)器人率先進(jìn)行了5G測(cè)試運(yùn)行,這標(biāo)志著我國(guó)在物流領(lǐng)域向?qū)崿F(xiàn)人工智能化作業(yè)又邁進(jìn)了一步。人工智能在科研、醫(yī)療、教育、工業(yè)制造等諸多領(lǐng)域,都有愈來(lái)愈多的應(yīng)用??萍歼M(jìn)步助力產(chǎn)業(yè)與社會(huì)發(fā)展是令人興奮的時(shí)代變化,但由此帶來(lái)的就業(yè)問(wèn)題也同樣令人憂慮。某調(diào)研公司新近發(fā)布的報(bào)告指出,到2030年全球?qū)⒂屑s兩千萬(wàn)的制造業(yè)崗位被人工智能所取代。一些國(guó)家為避免大量基層勞動(dòng)力失業(yè),采取行政或立法手段強(qiáng)行遲滯人工智能的發(fā)展,這顯然既不現(xiàn)實(shí),亦不符合科技與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律。但如何滿足被人工智能替代人群的再就業(yè)需求,就成了必須回答的問(wèn)題。
隨著大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算的廣泛運(yùn)用,與此相關(guān)的新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展,對(duì)從業(yè)人員需求大幅增長(zhǎng)。N科技公司作為一家民營(yíng)智能移動(dòng)辦公平臺(tái)供應(yīng)商,培訓(xùn)數(shù)字化管理人才正成為它的第一副業(yè)。某研究機(jī)構(gòu)發(fā)布的《2018年中國(guó)人工智能人才白皮書(shū)》保守估計(jì),截至2018年10月,僅民營(yíng)企業(yè)人工智能人才缺口至少在100萬(wàn)以上。中國(guó)人力資源協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)蘇博士說(shuō):“像數(shù)字化管理師、無(wú)人機(jī)駕駛員這樣的新職業(yè)在許多民營(yíng)企業(yè)中早就存在,這些新職業(yè)能為國(guó)家可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2019年4月,無(wú)人機(jī)駕駛員與數(shù)字化管理師、人工智能工程技術(shù)員等13個(gè)職業(yè)已列入國(guó)家職業(yè)分類大典?!贝送猓屡d技術(shù)溢出效應(yīng)正在顯現(xiàn),傳統(tǒng)第一、第二產(chǎn)業(yè)向數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)變,使得企業(yè)對(duì)工業(yè)機(jī)器人系統(tǒng)操作員和系統(tǒng)運(yùn)維員的需求劇增,成為了現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)一線的新興職業(yè)。
人力資源專家王博士認(rèn)為:“從經(jīng)濟(jì)社會(huì)整體來(lái)看,人們不必為智能化時(shí)代的就業(yè)問(wèn)題過(guò)于擔(dān)憂,因?yàn)楦嘈碌穆殬I(yè)、新的就業(yè)形態(tài)將應(yīng)運(yùn)而生,同時(shí),就業(yè)崗位的增加、就業(yè)質(zhì)量的提升都將為社會(huì)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。”未來(lái)在新興領(lǐng)域,專業(yè)的技術(shù)人才、創(chuàng)新人才,尤其是數(shù)字人才的供給缺口會(huì)逐漸增大,但由于人才之間的競(jìng)爭(zhēng)也在加劇,倘若就業(yè)者沒(méi)有做好應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備,不去主動(dòng)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng),便只能在機(jī)遇面前望而卻步。為了適應(yīng)就業(yè)崗位和就業(yè)方式的變化,需要就業(yè)者放眼長(zhǎng)遠(yuǎn),提高自身學(xué)習(xí)能力,不斷適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)需求,擁抱數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的變化??傊?,人類經(jīng)歷的任何一場(chǎng)技術(shù)革命,都是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的,對(duì)未來(lái)的就業(yè)問(wèn)題,亦應(yīng)如是觀。
材料二
這個(gè)寒冬,對(duì)于L集團(tuán)俄羅斯分公司的行政總裁陳總來(lái)說(shuō),卻是“熱浪迭起”。2018年12月14日,由分公司出版的《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)四十年的風(fēng)云激蕩》俄文版新書(shū)發(fā)布會(huì)在其位于莫斯科的中國(guó)書(shū)店舉行,原定只有三五十人參加,最后竟然來(lái)了100多人,受歡迎程度大大超出預(yù)期。與此同時(shí),分公司推出的“中國(guó)書(shū)架”在俄羅斯兩座城市掛牌,至此,“中國(guó)書(shū)架”已在俄羅斯12個(gè)城市的22家書(shū)店入駐。“照這個(gè)速度,用不了多久,‘中國(guó)書(shū)架’很有希望在俄羅斯發(fā)展出百家合作書(shū)店……”陳總在微信朋友圈中寫(xiě)道。
陳總所領(lǐng)導(dǎo)的俄羅斯分公司是中國(guó)著名民企L集團(tuán)的下屬公司。2009年7月,L集團(tuán)開(kāi)始走出國(guó)門進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)?!凹瘓F(tuán)一路摸爬滾打,是中國(guó)圖書(shū)出海的一個(gè)縮影?!狈止境闪⒅?,推出的第一本書(shū)是《快速學(xué)漢語(yǔ)》,首印1萬(wàn)本,賣得不好;組織翻譯了一些在中國(guó)國(guó)內(nèi)頗紅的文化類、小說(shuō)類圖書(shū),也只銷售了個(gè)位數(shù)。幾年過(guò)去了,庫(kù)存積壓,把原來(lái)掙得錢全賠了進(jìn)去。2013年,“一帶一路”倡議的提出使得“漢語(yǔ)熱”“中國(guó)熱”迅速升溫。中國(guó)圖書(shū)在國(guó)外的需求量開(kāi)始增大,國(guó)內(nèi)的出版社主動(dòng)上門尋求合作。分公司抓住了這一機(jī)遇,組織翻譯、銷售了大量中國(guó)主題書(shū),包括《歷史的軌跡——中國(guó)共產(chǎn)黨為什么能》《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)》等。經(jīng)過(guò)短短數(shù)年發(fā)展,該分公司已成為俄羅斯第三大中國(guó)主題圖書(shū)出版社。
L集團(tuán)俄羅斯分公司共有員工268人,陳總是其中唯一的中國(guó)人。如此極致的本土化,源于分公司的定位——經(jīng)過(guò)純母語(yǔ)思維和文化視角,實(shí)現(xiàn)對(duì)中國(guó)主題圖書(shū)海外出版的組稿、翻譯、發(fā)行和推廣。幾年前一家國(guó)內(nèi)出版社組織翻譯專家團(tuán)隊(duì),將一本中文圖書(shū)譯成了俄文,另一家俄羅斯出版社得到授權(quán)后,也組織了當(dāng)?shù)氐姆g人才進(jìn)行翻譯。兩個(gè)俄文版本相比,后者頁(yè)數(shù)遠(yuǎn)超前者。原來(lái),俄羅斯本土化編輯翻譯團(tuán)隊(duì),為該書(shū)增加了大量的背景介紹與注釋,語(yǔ)言風(fēng)格也更貼近本國(guó)讀者,受到了更多俄羅斯讀者的歡迎。這件事讓陳總認(rèn)識(shí)到,要想讓世界了解中國(guó),需要依托當(dāng)?shù)匾子诮邮艿乃季S和話語(yǔ)體系。分公司組建起一支由俄羅斯高校和研究機(jī)構(gòu)的知名漢學(xué)家組成的專業(yè)翻譯團(tuán)隊(duì),為中國(guó)主題圖書(shū)的俄文翻譯工作帶來(lái)了新氣象。為了讓中國(guó)文化更接地氣,分公司還將一些書(shū)店打造為文化中心,開(kāi)展圍棋講座、中國(guó)書(shū)法班、中國(guó)主題沙龍、趣談中國(guó)文化等公益文化活動(dòng)吸引讀者,培養(yǎng)了中國(guó)圖書(shū)的忠實(shí)讀者和一批新的中國(guó)文化愛(ài)好者。“粉絲”的增多,也帶來(lái)了“流量經(jīng)濟(jì)”。陳總說(shuō):“我對(duì)中國(guó)主題圖書(shū)走出去,有了更多信心!”
材料三
小邱個(gè)頭不高,皮膚白皙,結(jié)實(shí)強(qiáng)壯,喜歡穿運(yùn)動(dòng)裝和運(yùn)動(dòng)鞋,一點(diǎn)都不像他的父親老邱,老邱總是穿著皮鞋西褲。他們相差近30歲,對(duì)商業(yè)的看法頗有不同。
1979年,老邱從B市建筑公司辭職,成立了自己的工程隊(duì),1992年成立了一家建筑公司,2000年組建了集團(tuán)公司,如今家鄉(xiāng)人都稱他為“建筑大王”。老邱是個(gè)老派,在他看來(lái),做企業(yè)只要膽大、靈活、肯吃苦,再加上運(yùn)氣,似乎就能做起來(lái),小邱卻不大認(rèn)同。1994年,老邱計(jì)劃讓上海交大畢業(yè)的兒子回來(lái)接班,小邱對(duì)此糾結(jié)了很久。最后,小邱只答應(yīng)了父親一半的要求,回去,但他回去的目的不是守業(yè),而是創(chuàng)業(yè),我父親已經(jīng)做到了省內(nèi)建筑業(yè)的第一,但在我看來(lái),這個(gè)行業(yè)技術(shù)門檻比較低,同時(shí)與我個(gè)人興趣及所學(xué)格格不入。所以我和父親協(xié)商,這個(gè)行業(yè)他繼續(xù)做,能不能讓我根據(jù)自己的興趣做一個(gè)新的行業(yè),父親答應(yīng)了。
這之后的大半年時(shí)間,小邱一直在市場(chǎng)調(diào)研,“我一直在思考如何突破現(xiàn)狀,每天在報(bào)紙中尋找與‘電’或‘自動(dòng)化’有關(guān)的技術(shù),分析什么是有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品和項(xiàng)目,最終將目光集中在廚房家電上。”1996年,找到創(chuàng)業(yè)方向的小邱,在父親提供的一筆創(chuàng)業(yè)基金支持下,自立門戶成立了家電公司。1999年,小邱前往歐洲考察,發(fā)現(xiàn)歐洲使用的洗碗機(jī)機(jī)型普遍比中國(guó)當(dāng)時(shí)的所有產(chǎn)品都漂亮,跟廚房搭配起來(lái)很美觀?!暗覀円舶l(fā)現(xiàn),國(guó)外歐式機(jī)雖然很美觀,卻存在油污處理能力較弱的不足,我突發(fā)奇想,做一款歐式外觀,內(nèi)部結(jié)構(gòu)中國(guó)化的洗碗機(jī)?!毙∏裾f(shuō)。小邱通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)歐式機(jī)進(jìn)行改進(jìn),開(kāi)發(fā)出外觀漂亮、洗滌效果更佳的產(chǎn)品。這款洗碗機(jī)一經(jīng)推向市場(chǎng),第一年銷量就達(dá)1萬(wàn)多臺(tái),隨之確立了公司在這一領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。在談到自己的成功時(shí),小邱說(shuō):“這次成功,我認(rèn)為最根本的原因在于,我們比洋品牌更加了解中國(guó)?!?/div>
公司成立之初,小邱希望新的公司擁有現(xiàn)代化的管理制度,“在市場(chǎng)調(diào)研期間,我以一個(gè)旁觀者的身份去觀察父親的企業(yè),發(fā)現(xiàn)了很多問(wèn)題。比如,公司員工鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親的復(fù)雜關(guān)系,使有些簡(jiǎn)單問(wèn)題處理起來(lái)變成了難題?!毙∏裨诔闪⑿鹿镜臅r(shí)候就與父親約法三章:第一,新公司要從村里移到B市的開(kāi)發(fā)區(qū);第二,除了小邱選中的一些人,老員工不能到新公司來(lái);第三,有關(guān)新業(yè)務(wù)的重大決策,要盡可能尊重小邱的想法。
公司成立的前10年,小邱是一個(gè)“狂熱”的西方管理學(xué)徒。他大力推行美式卓越績(jī)效管理,引進(jìn)跨國(guó)集團(tuán)管理人才。但他發(fā)現(xiàn),西方管理模式與本地員工存在較大的文化隔閡。小邱說(shuō):“2000年,家電公司快速增長(zhǎng)達(dá)到了一個(gè)瓶頸,有兩年沒(méi)有太大增長(zhǎng),我們分析原因是管理滯后。我發(fā)現(xiàn)西方的管理固然有它先進(jìn)的一面,但單純照搬無(wú)疑是在步別人的后塵,中國(guó)的企業(yè)必須探索出自己的模式,才能具備持續(xù)不斷的先發(fā)優(yōu)勢(shì)?!?002年,小邱到清華、北大先后學(xué)了四年的傳統(tǒng)文化課,聽(tīng)著聽(tīng)著,思路越來(lái)越清晰了。如何將中國(guó)傳統(tǒng)文化精髓與西方的管理體系相結(jié)合?這個(gè)問(wèn)題開(kāi)始縈繞在小邱的腦海里。2012年開(kāi)始,他逐漸將自己的所學(xué)所思運(yùn)用到企業(yè)管理中。他將儒家的基本精神“仁、義、禮、智、信”寫(xiě)進(jìn)了公司的價(jià)值觀?!白畛醯膶?dǎo)入,還跟管理模式?jīng)]有關(guān)系。慢慢地一邊實(shí)踐一邊探索一邊總結(jié),如今我們逐漸摸索出一套中國(guó)特色、中西合璧的管理模式?!倍嗄甑膭?chuàng)業(yè)磨礪,讓小邱最感欣慰的不是企業(yè)越來(lái)越大,而是企業(yè)文化的塑造。他說(shuō):“在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,經(jīng)營(yíng)管理只是企業(yè)的骨架,文化才是一個(gè)企業(yè)的血脈、靈魂?!?/div>
從老邱到小邱,兩代人一直在奔跑。有人問(wèn)小邱企業(yè)的邊界在哪里時(shí),他的回答是沒(méi)有邊界。如果你認(rèn)為這是一種戰(zhàn)略的迷茫,是找不到重點(diǎn),那就錯(cuò)了,這恰恰是一種最為正確的認(rèn)識(shí)。競(jìng)爭(zhēng)從來(lái)不是靜態(tài)的,你在變,對(duì)手也在變,只有不斷奔跑,才能生存。對(duì)于不斷奔跑者,哪里會(huì)有邊界呢?
材料四
日前,清華大學(xué)陳教授在接受記者采訪時(shí)說(shuō),中國(guó)有著創(chuàng)新的歷史和文化基因,中國(guó)古代的四大發(fā)明對(duì)世界文明發(fā)展進(jìn)程產(chǎn)生了重要影響。在今天,中國(guó)不少民營(yíng)企業(yè)在全球科技領(lǐng)域激烈競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)換、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,比如中國(guó)的移動(dòng)支付、無(wú)人機(jī)、生物醫(yī)藥、分享經(jīng)濟(jì)等方面有許多領(lǐng)先世界的科技成果,有著比國(guó)外同類產(chǎn)品更好的用戶體驗(yàn)。他認(rèn)為,創(chuàng)新是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一動(dòng)力,沒(méi)有科技創(chuàng)新的突破,就難以建成現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系,就難以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
“我們實(shí)現(xiàn)了豆?jié){機(jī)、電飯煲等數(shù)十款智能廚電的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。”著名的民營(yíng)企業(yè)副總裁高總說(shuō)。在用戶需求倒逼之下,該企業(yè)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了智能化升級(jí),目前產(chǎn)品已銷售到世界50多個(gè)國(guó)家和地區(qū),年銷售額超過(guò)70億元,擁有專利技術(shù)2047項(xiàng)。過(guò)去10多年,該企業(yè)憑借傳感器等方面的制造優(yōu)勢(shì),成為某些跨國(guó)大公司的重要供應(yīng)商?!拔覀?cè)诋a(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)等方面有長(zhǎng)期積累,在創(chuàng)新中更容易將好點(diǎn)子轉(zhuǎn)化為好產(chǎn)品?!备呖傉f(shuō)。
陳教授認(rèn)為,中國(guó)的企業(yè),特別是民營(yíng)企業(yè),在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上走出了一條從模仿、追隨到引領(lǐng)的發(fā)展軌跡,而這背后的“秘訣”便是創(chuàng)新。市場(chǎng)需求催生了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)的創(chuàng)新、商業(yè)的創(chuàng)新,比如新零售、機(jī)器人、人工智能等等,這種創(chuàng)新不是短期的、偶然的,而是長(zhǎng)期的、自發(fā)的,是一種迥然不同于歐美國(guó)家的創(chuàng)新路徑,是深刻在中國(guó)經(jīng)濟(jì)肌體中獨(dú)一無(wú)二的事實(shí)特征。
毋庸置疑的是,中國(guó)經(jīng)歷了40多年的高速發(fā)展,已經(jīng)積累了雄厚的經(jīng)濟(jì)、科研、人才等諸多方面的基礎(chǔ)。特別是與第四次工業(yè)革命相關(guān)的技術(shù),如數(shù)字技術(shù)、人工智能、量子技術(shù)、新能源、5G通信等方面,都走在了世界前頭。此外,中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá),擁有業(yè)態(tài)優(yōu)勢(shì);網(wǎng)民群體龐大,比歐、美、日網(wǎng)民數(shù)量之和還多,擁有大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)。特別是黨和政府提出的“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力”,無(wú)疑為這場(chǎng)工業(yè)革命提供了優(yōu)良的政治環(huán)境。
“風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量”,創(chuàng)新是百年大計(jì)??v觀世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史,技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)變革是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要引擎。歷次工業(yè)革命均因重大技術(shù)變革興起,逐漸催生了一大批新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式,進(jìn)而大幅提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)步入黃金期。有研究顯示,以人工智能為代表的新技術(shù)革命,到2035年有望拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)年增長(zhǎng)率明顯提升,推動(dòng)中國(guó)勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅提高。一個(gè)經(jīng)濟(jì)體的底氣,既要看眼前靜態(tài)的“形”,更要看長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的“勢(shì)”。
二、作答要求
問(wèn)題一
根據(jù)給定資料1,分析為什么不必為智能化時(shí)代的就業(yè)問(wèn)題過(guò)于擔(dān)憂。(25分)
要求:表述準(zhǔn)確,條理清晰,不超過(guò)300字。
問(wèn)題二
根據(jù)“給定資料2”,總結(jié)概括L集團(tuán)俄羅斯分公司是如何打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)的。(20分)
要求:準(zhǔn)確、簡(jiǎn)明、全面,不超過(guò)300字。
問(wèn)題三
根據(jù)給定資料3,歸納邱氏父子創(chuàng)業(yè)理念的差異性。(15分)
要求:準(zhǔn)確、簡(jiǎn)明、全面,不超過(guò)200字。
問(wèn)題四
給定資料4中提到“一個(gè)經(jīng)濟(jì)體的底氣,既要看眼前靜態(tài)的‘形’,更要看長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的‘勢(shì)’”,請(qǐng)你根據(jù)對(duì)這句話的理解,聯(lián)系實(shí)際,自擬題目,寫(xiě)一篇文章。(40分)
要求:
?。?)自選角度,立意明確;
?。?)思路清晰,語(yǔ)言流暢;
(3)參考“給定資料”,但不能拘泥于“給定資料”;
?。?)總字?jǐn)?shù)1000—1200字。
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