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2020年陜西公務員考試申論試題(B卷)

http://m.caichenglipin.com       2024-01-05 14:37      來源:永岸公考
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  2020年陜西公務員考試申論試題(B卷)在此發(fā)布。本套2020年陜西公務員考試申論試題(B卷)來自考生回憶,由永岸公考整理。



  2020年陜西公務員考試申論試題(B卷)

  一、給定材料

  材料一

  西南A村百事堂內,歡聲笑語,熱鬧非凡。村民姚秀蓮為孫子辦滿月酒,花了1000元租用了村里新建的百事堂,賓主盡歡,傳為佳話?!霸诎偈绿棉k酒席,是咱村里的時髦事兒,既省了錢,又吃得開心,體面實惠,我們何樂而不為呢!”姚秀蓮樂呵呵地說。去年,A村將原來的棚質結構農貿市場重新改造升級,修繕為百事堂,為全村人操辦紅白喜事酒席提供場所。百事堂租金便宜,環(huán)境亦可媲美酒店。在這里辦酒席不僅不跌份兒,還避免了鋪張浪費,“小操小辦”成了新風尚。

  在村里,將村民自籌建設的“王氏宗祠”“陶家祠堂”“東陶老年會”對外開放,改建老年活動中心,現(xiàn)已建有5個百事堂,累計操辦白事13場?!拔覀冇袑iT的服務隊伍,每次酒席菜品均抽樣到市場監(jiān)管部門報備,又安全又省事。對婚喪嫁娶招待規(guī)模范圍、宴席標準、煙酒檔次等劃出了‘硬杠杠’,引導婚事新辦、喪事簡辦?!盇村紅白理事會負責人李民說。

  “每桌菜品不超過500元,香煙不超過20元,禮金不超過200元,操辦紅白喜事酒席統(tǒng)一標準,有錢沒錢一樣辦事兒。”A村前街組村民呂豐對這個標準贊不絕口。為遏制人情攀比風,村“兩委”在全村推行“移風易俗、文明辦紅白事”的倡議,并以村“兩委干部”分片聯(lián)村包組和“螢火蟲”志愿者服務隊形式進組入戶宣傳。在百事堂統(tǒng)一操辦,堅持標準統(tǒng)一、程序簡化、杜絕浪費、從簡節(jié)約,共操辦紅白喜事酒席16場,同比與在酒店操辦節(jié)約近5萬元。

  據(jù)了解,當?shù)馗鬣l(xiāng)鎮(zhèn)村居自然條件千差萬別,有山區(qū)與圩區(qū)差別、有鄉(xiāng)鎮(zhèn)面積大小區(qū)別、有工業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別等。為此,市文明辦鼓勵利用現(xiàn)有陣地進行改建,鼓勵沒有場所的地區(qū)與餐飲服務單位合作建設,有條件的或群眾自愿的可以新建。“有的村自籌資金新建百事堂,有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)出臺補貼措施,有的村利用村部食堂……多種渠道多樣形式,符合基層實際、利于建設推廣,共同目的都是變‘大操大辦’為‘小操小辦’,真正為村民減負,為群眾辦實事。”市文明辦創(chuàng)建協(xié)調科陳浩說。百事堂在給村民帶來切實便利的同時,婚事新辦、喪事簡辦等社會風尚更加濃厚,村民人情費用支出明顯減輕,鄉(xiāng)風文明程度進一步提高,讓農民群眾有了實實在在的獲得感。

  百事堂不能一建了之,建是為了用,百事堂如何聚人氣,真正融入到當?shù)仫L俗習俗中,這條路任重而道遠?!按迕竦难劬Χ汲蛑h員干部,黨員干部怎么做,群眾就會跟著做?!贝迕窆鹱嬗裾f。黨員干部爭做移風易俗的引領者,當好火車頭,讓移風易俗的觀念和行動在群眾中遍地開花。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村居召開黨員及村民代表大會,黨員干部根據(jù)移風易俗清單,自覺自愿簽訂移風易俗承諾書,公開承諾做到婚事新辦、喪事簡辦、小事不辦、惡俗禁辦,發(fā)揮黨員干部的示范引領作用,真正引領群眾共同移風易俗。

  黨員干部更需要用喜聞樂見的方式教育引導身邊群眾轉變落后思想,通過“聯(lián)點共建”、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分片聯(lián)村包組、“夜訪夜談”等形式,深入居戶家中走訪看望,面對面宣傳移風易俗,高密度多頻次講解節(jié)儉辦紅白喜事的好處和意義。

  “在充分尊重民意的基礎上,修訂完善村規(guī)民約,把移風易俗納入村規(guī)民約,有效遏制大操大辦現(xiàn)象?!盇村黨總支書記、村委會主任李開富說。立足服務群眾,結合實際,組織發(fā)動各村修訂村規(guī)民約,將移風易俗的內容寫入村規(guī)民約,引領村民除陋習樹新風。

  “百事堂場所在哪里選,面積多大適宜,建設資金從哪里來,日常如何維護,還有怎么吸引群眾來開展活動,當初這些問題都沒有現(xiàn)成的答案,解決這些困難的辦法,都是在實際中探索出來的?!笔形麄鞑扛辈块L、文明辦主任梁能文說。“婚喪嫁娶宴請賓朋是人之常情,如果一味地禁止正常的禮尚往來,群眾不買賬,還影響了干群關系?!蹦炒妩h委書記劉長英說。村里建設百事堂是根據(jù)農民群眾的訴求,結合農村移風易俗工作實際,想群眾所想,急群眾所急,收到事半功倍的效果。

  移風易俗是一項長期的系統(tǒng)性工程,既要依靠法治、德治,也離不開村民的自治。在開展移風易俗的過程中,仍然存在一些亟待解決的問題和薄弱環(huán)節(jié),比如村民主體作用未充分發(fā)揮,村規(guī)民約缺乏約束性內容,“四會”組織活動缺乏抓手。面對這些長期想解決而一直未解決的問題,市文明辦堅持問題導向,以大力推進百事堂建設為突破口,因勢利導搭建平臺,讓文明鄉(xiāng)風深入村民之心。

  “大家心里都明白互相攀比、講排場、撐面子是沉重的負擔,但是移風易俗工作難就難在,難以破解群體習慣的力量以及其中牽涉的具體利益?!绷耗芪恼f。推進百事堂建設,給村民帶來了切實而直接的利益和便利,為群眾減負的同時,還有效壯大了村級集體經濟收入。

  材料二

  四合院作為老北京人世代居住的主要建筑形式,是由東、西、南、北四面房子圍合起來形成的內院式住宅,關起門來自成天地。四合院院落寬綽疏闊,四面房屋各自獨立,又有游廊連接彼此,庭院方闊,尺度合宜,大小空間分而不隔、互相滲透。院內,四面房門都開向院落,交流溝通便利,拉近了人心、增進了情感,生活氣息濃厚,起居十分方便,彼此熟悉,相互幫忙,其樂融融。四合院為創(chuàng)造親切和睦的生活起了很大作用。

  Z街道,上個世紀80年代北京市第一個整體開發(fā)建設的大型居住社區(qū),常住居民有3萬多戶、常住人口達8.8萬人,下設16個社區(qū),有223棟居民樓。2018年以來,Z街道黨員干部跟居民拉家常、交朋友、問需求,添加居民為微信好友、邀請他們進入每棟樓的微信群。加入樓宇微信群的居民數(shù)量超過5萬,微信群覆蓋了四分之三的居民。大家在群里注明了房間號,近七成住戶實名入群。一個樓宇群基本可以保證所有家庭代表入群。這個群里,不僅有左鄰右舍、物業(yè)人員,還有居委會的管樓干部,以及書記、主任等,轄區(qū)內的黨員全部入群,街道干部、社區(qū)工作人員全部分片入群。

  Z街道辦事處代主任說,居民入駐了微信群,讓高樓變成了“掌上四合院”。街道有事,信息能在第一時間精準推送到群內的每家每戶,居民有訴求,也能在第一時間上達街道層面,日常生活里的大事小情都能在群里解決,社區(qū)里的大事小情都通過“掌上四合院”找到了良策。

  掌上四合院使得社區(qū)管理模式和工作作風發(fā)生了改變。一些干部習慣“拖”,接到群眾訴求能拖就拖、能混就混。現(xiàn)在,進了“四合院”就大不一樣了,群里的數(shù)字不會說謊、群里的問題都能追溯、干部的表現(xiàn)群里居民都在看著。通過這種方式,街道干部和社區(qū)工作者不再是朝九晚五、機關坐班式工作狀態(tài),而是走出辦公室、走到群眾身邊,與群眾建立了扁平化的直接聯(lián)系,跟著問題走、帶著感情干,通過每一次的訴求處理、全程跟蹤服務,贏得群里居民的衷心點贊,干部作風發(fā)生了巨大的變化。

  Z街道的居民群眾更是對“掌上四合院”深有感觸。“30多年前,我們從四合院出來上了樓,30年后,我們通過微信群又找回了‘四合院’的感覺!”有居民這樣感慨。還有居民說:“在Z街道住了三十年,之前整天抬頭不見低頭見的鄰居,樓上樓下都不知道是誰,這回進了群,終于‘對上號’了,社區(qū)真正成了大家的家。更為重要的是,因為有了‘掌上四合院’,曾經陌生的居民們在群里開始熟悉,遇到難事大家互相幫助,有事情大家一起商量,社區(qū)真正成了大家的家。”

  材料三

  近年來,因為萌萌的體態(tài)、超高的顏值、詩意的名字,多肉植物俘獲了大眾的“芳心”,市場的需求迅速增大。多肉植物之所以能成為產業(yè),電商功不可沒。“我們必須要更加適應‘互聯(lián)網+’這種新業(yè)態(tài)。”G縣商務部門的一位負責人說,“以前我們一般認為,因為植物單株價格低、運輸易造成損毀、運費高昂等原因,包括多肉植物在內的花卉業(yè)不太適合電商模式,但數(shù)據(jù)告訴我們這種想法其實不對?!盙縣多肉產業(yè)主要集中在景天科多肉,品種較單一?!按蠹叶假u桃蛋這一個品種,就相互踩價?,F(xiàn)在我們這兒的桃蛋已經降到8毛錢一株了,可還是看的人多,買的人少,這可怎么辦喲?”說到銷售,多肉種植大戶老王一籌莫展;G縣多肉植物滯銷率約為40%,而多肉的銷售旺季主要在春秋兩季。以前花農們通過降價促銷基本能全部出貨,但現(xiàn)在這個策略似乎失效了。“有的種植戶只是‘抓一把、趕緊跑’,只想快點回本賺錢,我們G縣多肉的招牌怎么能打響喲?”老王嘟囔著。

  “我們是‘多肉大縣’,卻不能算‘多肉強縣’。”G縣多肉協(xié)會副會長老葉強調,“國內標準化要求不高,主要依靠品相吸引消費者,因此精致、小巧、色彩艷麗是多肉生產的目標。我們縣由于小農戶型生產者居多,產品區(qū)域差異明顯,品相參差不齊,規(guī)格難以統(tǒng)一?!?/div>

  “其實我們G縣的土壤和氣候是適合大部分多肉植物的?!币晃粓@藝專家在一次花博會上對記者說道,“目前,我們縣的多肉種植是以小農戶為主,真正企業(yè)化生產的極少。而且即使是企業(yè)化生產,也是往往在某一個品種的量上面下功夫。一旦市場飽和,恐怕他們也難以應對。此外,我們的多肉種植起步不算晚,但整個花卉產業(yè)基礎薄弱,相當一部分個體種植戶缺乏經驗,不知道在水土上做文章、在病蟲害防治等方面多下功夫。吃到盲目擴建的虧后,要么改種其他花植,要么干脆遷居外縣另起爐灶?!?/div>

  材料四

  退休教師老馬是單車騎行愛好者,在村里,經常能看到他騎車的身影。最初他騎車是為了看風景,但自從5年前他有了一個新的身份——“社區(qū)人居環(huán)境整治義務督察員”后,他就會在騎行時隨身帶上相機和小本子,既看景也看垃圾,看到哪里有垃圾,就拍下照片,并用小本子記下發(fā)現(xiàn)垃圾的具體地址,再反饋給相關村鎮(zhèn)處理。

  F市是K省省會下轄的縣級市,H村(H村屬于F市)的社區(qū)人居環(huán)境在以前并不好,“垃圾靠風刮,污水靠蒸發(fā);房里現(xiàn)代化,屋外臟亂差?!边@是當?shù)厝藢Ξ敃r社區(qū)人居環(huán)境的評價,也是老馬剛開始擔任督察員時,他的相機和小本子所記錄的景象。

  “以前,房前屋后、路邊、河邊,都能看到垃圾,一到夏天氣味難聞。從去年開始,市里搞垃圾分類,還有污水治理,現(xiàn)在環(huán)境比以前好多了?!闭勂疬@些年來的變化,74歲的老周打開了話匣子:“垃圾清運、分類,公廁改造,污水處理,這些都由政府投入,老百姓不用掏一分錢。我現(xiàn)在知道家里的垃圾需要分開裝,像菜葉子、剩飯屬于可以腐爛的垃圾,像塑料袋屬于不可腐爛的垃圾?!崩现芗议T口,有一綠一黃兩個小型垃圾桶,分別寫著“可腐爛垃圾”和“不可腐爛垃圾”,他覺得社區(qū)垃圾的家庭初分,既簡單又方便。

  現(xiàn)在,各村都設有垃圾分類收集亭,擺放著四種不同顏色的240升標準垃圾分類桶,分別收納可腐爛、可回收、有害和其他等四類生活垃圾。亭內設有圖文并茂的垃圾分類科普宣傳畫,還有受過培訓的保潔員、垃圾分類指導員、廢品回收員的姓名和聯(lián)系方式。

  “垃圾分類不是目的,最終是要實現(xiàn)垃圾的無害化處置和資源化利用?!盕市農環(huán)辦韓主任告訴記者,目前F市農村共開挖了205處堆肥壟,像菜葉、瓜皮、樹葉等可腐爛垃圾就在此消化堆肥。除了堆肥利用外,F(xiàn)市還對可回收物做到應收盡收,鼓勵各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)成立廢品回收網點,印制便民服務卡,建立回收臺賬。同時,F(xiàn)市對有害垃圾進行了無害處置,通過收集、中轉后,由專業(yè)公司集中運送至有害垃圾處置廠,實行集中無害化處置。2017年9月起,F(xiàn)市停止了生活垃圾填埋的處置方式,利用當?shù)厮喙镜乃喔G高溫煅燒,實現(xiàn)了其他類生活垃圾處置的減量化和無害化。

  “社區(qū)垃圾治理,政府要舍得投入?!表n主任說。2017年F市財政投入1200萬元專項資金用于社區(qū)環(huán)境治理;通過政府性投資項目安排3000萬元專項資金用于全域垃圾治理;安排2000萬元專項資金用于社區(qū)生活垃圾分類。同時,K省省會每年給予一定的資金補助,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)也設立了專項經費。2019年,F(xiàn)市財政投入用于環(huán)境治理的經費達8200萬元。

  韓主任表示,近年來,政府修訂制定了《F市推進社區(qū)生活垃圾分類減量化處理和資源化利用工作實施意見》《F市社區(qū)生活垃圾治理和環(huán)境整治考核獎懲辦法》《F市社區(qū)生活垃圾全域治理巡查管理辦法》等各項工作制度,堅持雙月檢查考評機制,通過嚴格考評,兌現(xiàn)獎懲,促進了全市社區(qū)生活垃圾治理工作始終保持在高質狀態(tài)。截至2019年5月,共有13家保潔公司承擔著全市17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)的環(huán)衛(wèi)作業(yè)服務,配備了保潔員2514名;全市160個村(居)實現(xiàn)垃圾分類試點全覆蓋,已有524個自然村落實了垃圾分類。

  老馬的照片和小本子清楚地反映了F市社區(qū)人居環(huán)境的改變:最初騎行一小時能記錄十幾處衛(wèi)生死角,而現(xiàn)在常常幾個小時也發(fā)現(xiàn)不了一處。老馬義務督察員的身份也面臨著“退休”的風險。他高興地告訴記者,“F市社區(qū)的環(huán)境越來越好,現(xiàn)在不仔細去找,很難看到衛(wèi)生死角了。社區(qū)生活垃圾治理長效化、常態(tài)化、規(guī)范化,社區(qū)生態(tài)環(huán)境改善了,群眾生活質量提高了,環(huán)境面貌明顯改觀,生態(tài)質量明顯提升?!?/div>

  材料五

  黨的十九大報告提出,要打造共建共治共享的社會治理格局,加強社區(qū)治理體系建設,實現(xiàn)政府治理和社會調節(jié)、居民自治良性互動。

  N區(qū)作為Q市的主城核心區(qū),肩負著老城區(qū)更新和社區(qū)開發(fā)的雙重職責,80萬常住人口中有30萬農轉非安置人口和進城農民工,還有近30萬流動人口。古樓灣片區(qū)有55棟20世紀80年代的老建筑,分屬兩個社區(qū),周圍被四條主干道包圍,沒有圍墻。社區(qū)人員流動大,管理難度高,治安隱患大,僅2013年就發(fā)生多起刑事案件。古樓灣社區(qū)的九龍花園是一個老舊小區(qū),基礎設施落后,200余戶居民來自四面八方,生活習性不一,長期無物業(yè)管理,小區(qū)內污水橫流,垃圾亂堆,群眾怨聲載道。

  社區(qū)余主任說,傳統(tǒng)行政式的社區(qū)管理方式,曾讓她疲于奔命還難有效果,曾經一年時間里群眾訴求1600件次。街道社區(qū)管得越多矛盾似乎越多,管得越細群眾意見反而越大。這也是N區(qū)近年來基層社會治理中干部們普遍存在的困惑:民生投入越來越多,生活環(huán)境越來越好,為什么群眾的滿意度卻沒有越來越高?基層管理越來越細,基層干部越來越忙,為什么群眾的認同感卻沒有越來越強?城市建設越來越好,生活水平越來越高,為什么群眾的幸福感沒有越來越強?

  2013年,N區(qū)花園街道開始了社會治理中的大事、小事和私事分流處理工作?;▓@街道黨工委李書記說,街道堅持及時劃清街道、社區(qū)、居民各自責任,不大包大攬,不介入過多具體事務。分解責任、事務,不在于分得多清楚,更重要的是培養(yǎng)居民責任意識,引導居民廣泛參與社區(qū)事務,該由政府辦的公共事務,要全力辦好;該由社區(qū)處理的事務,要在自治的前提下,依法辦得群眾滿意;屬于社區(qū)居民自己家的私事,由政府和社區(qū)引導,主要由私人辦好。政府既不能大包大攬做“物管”,也不能不聞不問不管,簡單把責任完全推給居民了事。只強調加大投入和權利賦予,沒有相應的責任共擔和公平的投入機制,政府投入再多,群眾滿意度也不會隨之提高。只強調自上而下的精細管理,沒有自下而上的廣泛參與,政府管得再細,群眾認同感也不會隨之上升。只強調舊城改造和新區(qū)開發(fā),沒有把群眾組織起來同步推進社會建設,城市發(fā)展再快,面臨的矛盾和問題也不會隨之減少。

  2013年,N區(qū)峽口鎮(zhèn)在農村危房改造工作中提出,凡是涉及群眾個體的事,群眾自己也要承擔一部分費用。這樣實施下來的結果是,群眾對所辦的事更加積極,更加用心,對所辦的事也更加滿意。

  九龍花園引導居民自治,組織成立了樓委會、議事委員會等自治組織,引導居民議定出《小區(qū)樓規(guī)民約》等5個制度規(guī)則,形成了“小區(qū)事、大家議、協(xié)商辦、共監(jiān)督”的自治管理流程。經過居民議事協(xié)商,由每戶居民出資30元,公益事業(yè)發(fā)展基金支持2.5萬元,街道配套1.8萬元,改善了小區(qū)的出行等設施,同時組織志愿者對綠化等進行完善,有效地改變了居住環(huán)境。古樓灣片區(qū)安裝攝像頭需要28.5萬元,社區(qū)兩個月內召開聽證會、協(xié)調會30余次,讓居民充分表達意愿,最終達成“居民出、社會籌,自己事情自己辦”的共識,3327戶居民(91%的參與率)出資7.2萬元,社會單位支持19.6萬元,在重要路口、案件高發(fā)區(qū)安裝攝像頭73個,使年均發(fā)案率同比下降45%,居民安全感大幅上升。近幾年來,N區(qū)先后獲得了全國文明城區(qū)、國家衛(wèi)生城區(qū)等20多項國家級榮譽。

  材料六

  N區(qū)在總結基層社區(qū)治理探索實踐基礎上,提出了社區(qū)治理“三事分流”工作法。圍繞“誰來劃、以什么標準來劃、按什么程序劃”等問題,建立了一套合理劃分大事、小事、私事的機制?!按笫隆奔凑芾硎马椉肮卜?,由政府部門負責解決;“小事”是村(居)公共事項及公益服務,由村(居)委會主導,社區(qū)自治組織、社區(qū)社會組織和社會單位共同協(xié)商解決;“私事”是村(居)民個人事務和市場服務,由群眾自行解決或尋求市場服務。雖然把事項進行了分流,歸根結底是“事”要解決,N區(qū)建立了一套快速解決各類事項分類辦理的機制和流程。一是落實責任,“大事”快辦;二是基層協(xié)商,“小事”共辦;三是注重引導,“私事”自辦。換言之,“大事”是大公事,由政府部門負責解決;“小事”是小公事,由村(居)委會主導,社區(qū)自治組織、社區(qū)社會組織和社會單位等共同解決;“私事”是居民個人事務,由政府引導居民自行解決或尋求市場服務。

  據(jù)N區(qū)民政局負責人介紹,“三事分流”分為找事、分事、辦事、反饋評估四步工作。第一步:找事。找事也就是需求收集。找事的第一責任主體是村(居)委會。所找的“事”是以居民的需求為導向,尤其是居民反映需要解決的問題。在收集需求中,通過“走出去”和“請進來”雙重方式,收集社區(qū)干部、社區(qū)公益站、社區(qū)民警、社區(qū)社工和志愿者、社區(qū)社會組織等渠道所反映的有關居民需求的事項。第二步:分事。分事也就是通過協(xié)商進行分流,將事情按“大事”“小事”和“私事”,分流到相關的承辦部門和人頭上。在分事中,由村(居)黨組織、村(居)委會在充分征求意見的基礎上,提出協(xié)商議題,然后由協(xié)商主體開會協(xié)商決定哪些事按“大事”來辦,哪些事按“小事”來辦,哪些事屬“私事”,引導居民自己辦。在分事的同時,明確具體的辦理單位和人頭、辦成事的標準和時間以及經費等具體事情。第三步:辦事。在協(xié)商分事后,所有的事便有了具體辦事的“主”(包括私事)和具體的辦事方法,因而事情辦理起來就不會有推諉扯皮的現(xiàn)象出現(xiàn)。第四步:反饋評估。所有分流的事辦完后,都要進行反饋評估。反饋就是將項目執(zhí)行的結果反饋給需求方和項目有關參與方,評估就是對項目實施的過程、效率、經驗、群眾的滿意度等,進行收集總結。在反饋評估中,對所辦事項還要在社區(qū)進行公示,以接受群眾的監(jiān)督和評價。

  二、作答要求

  問題一

  請根據(jù)“給定資料1”,概括A村在倡導婚事新辦、喪事簡辦方面的新舉措。(15分)

  要求:全面、準確、有條理,字數(shù)150-200字。

  問題二

  在“給定資料2”中,有居民說:“30多年前,我們從四合院出來上了樓,30年后,我們通過微信群又找回了‘四合院’的感覺!”請根據(jù)資料內容,談談該小區(qū)居民為什么會有這樣的感覺?(20分)

  要求:思路清晰,邏輯嚴謹,條理清楚,字數(shù)250-300字。

  問題三

  請根據(jù)“給定資料3”,分析G縣發(fā)展多肉植物產業(yè)過程中存在的主要問題,并提出解決的對策建議。(30分)

  要求:概括準確,分析深入,對策可行,字數(shù)300-400字。

  問題四

  外地有關部門專程到F市H村學習考察農村垃圾治理方面的經驗,假設安排你作專題介紹,請根據(jù)“給定資料4”,寫一份介紹提綱。(35分)

  要求:全面準確,內容具體,層次分明,字數(shù)500-600字。

  問題五

  請根據(jù)“給定資料5-6”,圍繞社區(qū)治理主題,自擬題目,寫一篇文章。(50分)

  要求:

 ?。?)主題明確,論證充分;

  (2)層次分明,邏輯性強;

 ?。?)文字流暢,語言生動;

 ?。?)字數(shù)800-1000字。


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