國考直播沖刺班作業(yè)第27天:申論專項訓練(二)
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專項訓練(一)
【作答要求】
結(jié)合資料2、4、5、6,談?wù)勀銓π∥⑵髽I(yè)發(fā)展“專精特新”導向的理解。(30分)
要求:(1)觀點正確,理解深刻;(2)不拘泥于給定資料;(3)字數(shù)不超過600字。
【給定資料】
資料2
1969年,25歲的魯冠球憑著東拼西湊的4000元錢,帶領(lǐng)6名農(nóng)民白手起家,在蕭山創(chuàng)辦了“寧圍公社農(nóng)機廠”。為求生存,他千方百計為周邊公社的農(nóng)具提供各種配套,“人家要什么就做什么”。憑著魯冠球超凡的經(jīng)營能力和敏銳的市場嗅覺,企業(yè)越做越大,到1978年,全廠已有400多人,年產(chǎn)值300余萬元,廠門口也先后掛上了“寧圍農(nóng)機廠”“寧圍軸承廠”“寧圍鏈條廠”“寧圍失蠟鑄鋼廠”和“寧圍萬向節(jié)廠”等七八塊牌子。就在一切看上去都順風順水的時候,魯冠球卻作出了一個驚人的決定,他把掛在廠門口的幾塊廠牌一一拆了,只留下一塊“蕭山萬向節(jié)廠”——他決心今后只把精力投放到一個產(chǎn)品中,那就是汽車的易耗配件“萬向節(jié)”上。魯冠球后來說,他從1978年開始考慮一些問題,“做工廠不能有什么就做什么,到了一定的時候就要小而專、小而精”。自此,這家“身份低微”的企業(yè)從當時的“冷門”行業(yè)一躍發(fā)展成為今天營收超千億、利潤過百億的現(xiàn)代化跨國企業(yè)集團,被譽為“中國企業(yè)常青樹”。
浙江義烏S日用品有限公司創(chuàng)始人樓某14歲時就隨父走街串巷,雞毛換糖,收過農(nóng)藥瓶、擺過地攤、搞過養(yǎng)殖……15年間干過20多個行當,但積蓄寥寥。1993年底,已是而立之年的樓某慢慢意識到,什么都嘗試便什么也做不好,他決定抓住手中的吸管生產(chǎn)設(shè)備,一門心思做吸管,從此不再換主業(yè)?!拔苓@東西,一次性、幾厘錢、低門檻、低技術(shù)、低利潤,在餐桌上都是白送,還沒人關(guān)注,只能掙一點辛苦錢?!睒悄痴f,“家庭抱怨、員工懷疑,但我仍然堅持原定的路徑,未來五十年只做一根吸管?!?0多年來,S公司堅持專業(yè)化發(fā)展道路,堅守實業(yè),不多元,不浮躁,不急功近利,將一根吸管做精、做強、做到極致。目前,S公司擁有各類塑料吸管生產(chǎn)流水線200多條,企業(yè)員工600余人,年生產(chǎn)各類塑料吸管近萬噸(200多億支),已成為全球質(zhì)量最好、品種最全、創(chuàng)新最多、市場覆蓋面最廣的塑料吸管生產(chǎn)企業(yè),是當之無愧的“行業(yè)領(lǐng)導者”。
資料4
在浙江嘉興眾多小微企業(yè)中,不乏成功轉(zhuǎn)型升級的樣本。海歸創(chuàng)二代徐某通過不斷創(chuàng)新,將一個傳統(tǒng)的圖文打印部變成了融信息化與數(shù)字化于一體的檔案管理有限公司。徐某的父親在上世紀九十年代承包了一家村辦企業(yè),1995年開辦了D文體用品店;到2002年,在全市已擁有4家大型文體辦公用品店,并在市、縣大型商場設(shè)立了多家專柜;2006年,又增加圖文經(jīng)營項目,并在2009年將圖文業(yè)務(wù)獨立開設(shè)成為一家企業(yè),可以說這是一個有著“轉(zhuǎn)型基因”的企業(yè)。2010年,從新加坡留學回國后,徐某從圖文業(yè)務(wù)開始做起,邁上了商海之路。經(jīng)過一年多的歷練,徐某發(fā)現(xiàn),公司要發(fā)展,必須有先進的技術(shù)引領(lǐng)行業(yè)。為此,他引進日本先進機器,將傳統(tǒng)打印業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向了數(shù)字化印刷。2012年,經(jīng)過結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)提升的D文體商行已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)嶄露頭角,并在2013年獲得浙江省數(shù)字印刷經(jīng)營許可證,成為嘉興市唯一擁有此經(jīng)營權(quán)的企業(yè)。同時,D數(shù)字印刷有限公司也成為嘉興市政府定點印刷單位。這一次成功轉(zhuǎn)型后,有著國際視野的徐某發(fā)現(xiàn),越來越多的客戶不但對印刷業(yè)務(wù)要求越來越高,而且很多人對原始文件的數(shù)字化加工要求越來越迫切?!耙恍┤说臋n案都是紙質(zhì)的,沒法滿足現(xiàn)代社會電子化的需求。”徐某從客戶需求中看到了商機。2013年,徐某再次引進先進技術(shù),在數(shù)字化印刷的基礎(chǔ)上,增加了數(shù)字化加工。此后,徐某又走遍廣東、北京、上海等地,經(jīng)過認真考察后,他建起了嘉興第一座民營檔案館——浙江W檔案管理技術(shù)服務(wù)有限公司。數(shù)字化檔案館的建設(shè)突破了傳統(tǒng)的、封閉的檔案管理模式,實現(xiàn)了檔案工作以手工管理為主向以計算機管理為主、以管理檔案實體為主向以管理檔案信息為主、以檔案存儲保管為主向利用服務(wù)為主的轉(zhuǎn)變。
資料5
2016年浙江省小微企業(yè)成長指數(shù)上升趨勢明顯,綜合貢獻力、核心競爭力、成長活躍度、制度供給力指數(shù)等方面均有不俗表現(xiàn)。蓬勃向上是浙江省小微企業(yè)成長的主旋律,但是也有一些值得關(guān)注的問題:近年來受內(nèi)需不足、外圍經(jīng)濟增長乏力,原材料、勞動力、物流、資金使用等成本逐年攀升及企業(yè)產(chǎn)品價格難以上漲的影響,小微企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營風險有所增加;“成本高、稅費高、融資難、招工難”等問題沒有完全解決,許多企業(yè)依然面臨較大的生存壓力;以傳統(tǒng)制造業(yè)為主業(yè)的小微企業(yè)在產(chǎn)品經(jīng)營定位上大多采取低成本、低價格、低回報的策略,自主創(chuàng)新能力不足,技術(shù)力量薄弱,產(chǎn)品低端化、同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重,常以低廉價格為市場競爭主要手段;政府資金扶持力度、企業(yè)融資便捷程度、稅收減免和用房用地優(yōu)惠政策、政府機構(gòu)辦事效率等制度供給仍需加力,企業(yè)政策獲得感需要進一步增強。
資料6
浙江產(chǎn)大民企,也產(chǎn)“小巨人”,從打火機大王、吸管大王,到襪子大王……這些“小巨人”在浙江經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級中扮演著非常重要的角色。湖州M電氣科技有限公司就是這樣一家企業(yè)。“我們主要研發(fā)、生產(chǎn)和銷售交流接觸器的鐵芯?!逼髽I(yè)負責人沈某介紹,在空調(diào)、高鐵、發(fā)電設(shè)備上,都會用到交流接觸器,鐵芯就是其中非常重要的一個部件。雖然成立時間只有7年,作為行業(yè)領(lǐng)頭羊,M公司已成為這個領(lǐng)域的隱形冠軍,其合作伙伴中,更不乏ABB、西門子、HCC、格力、正泰、德力西這樣的知名企業(yè)。“這是一個細分領(lǐng)域,早前市場呈現(xiàn)空白狀態(tài),我們瞄準并提早介入,就有了先發(fā)優(yōu)勢?!鄙蚰潮硎?,“小小一塊鐵芯,從外觀上看沒有什么特別,可其實對精度、硬度等要求都很嚴格。”產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程圖顯示,一個小小的鐵芯生產(chǎn),要經(jīng)過沖壓、插鉚釘、鉚壓、放置短路環(huán)、壓緊短路環(huán)、磨削等十多個環(huán)節(jié)。不過由于生產(chǎn)自動化程度的提高,目前產(chǎn)品的生產(chǎn)效率非常高。沈某說:“以前的沖床需要手工送原材料、腳踩沖壓,卡尺量厚度,現(xiàn)在都一體成型了,快捷而省力;以前的磨床都是人工手動操作,一個人管一臺,現(xiàn)在電腦控制,一個人可以管兩臺,精密而省力;以前的成品包裝環(huán)節(jié)需要人工刷油防銹,現(xiàn)在采用機器自動霧化噴油,均勻而省力……”在這些生產(chǎn)環(huán)節(jié)的前世今生介紹中,沈某的語氣里難掩驕傲:“每個工藝環(huán)節(jié)我們都在不斷追求技術(shù)改進,除了降低成本,更重要的是提升了產(chǎn)品質(zhì)量?!睋?jù)介紹,早前M公司就自主設(shè)計了鐵芯自動化專業(yè)生產(chǎn)流水線,并且一直在生產(chǎn)中邊做邊改,最近一次是把生產(chǎn)中的部分環(huán)節(jié)替換成機械手,所需人工由原先的三人減少到一人,效能也大為提高。另外,由于產(chǎn)品精度高,生產(chǎn)所需的模具也需要相當高的精度,為此企業(yè)除了投入巨資添置生產(chǎn)設(shè)備,還自主研發(fā)相關(guān)模具以提高生產(chǎn)效率。如M公司自主研發(fā)的一款鐵芯沖壓模,使得出品率從“一出二”提升到“一出四”,節(jié)省原料效果顯著。由于創(chuàng)新不斷,M公司不僅取得了2項發(fā)明專利、4項實用新型專利,也是整個吳興區(qū)科創(chuàng)園內(nèi)最早通過ISO9001質(zhì)量管理體系認證、ISO14001環(huán)境管理體系認證的企業(yè)。2014年,M公司還被評為浙江省科技型中小企業(yè)。技術(shù)上的創(chuàng)新,使得產(chǎn)品的品質(zhì)更加穩(wěn)定,由此也贏得了諸多知名品牌的信任。不久前,在ABB的網(wǎng)上全球招標工程中,企業(yè)在SIZE8號鐵芯產(chǎn)品上的得分一直名列前茅。這款產(chǎn)品主要用在核潛艇的交流接觸器上,一旦中標,對M公司發(fā)展的影響不言而喻?!昂鸵涣鞯钠髽I(yè)合作,也推動我們要做一流的企業(yè)?!鄙蚰程寡浴T谶@種“做一流企業(yè)”的理念推動下,近幾年,面對經(jīng)濟不甚景氣的大環(huán)境,M公司每年銷售額都有20%到30%的增長,客戶群也相當穩(wěn)定。
浙江是全國率先提出打造“隱形冠軍”企業(yè)的省份。2016年8月,浙江省經(jīng)信委發(fā)布《關(guān)于培育隱形冠軍,促進中小企業(yè)“專精特新”發(fā)展的通知》,2017年2月,浙江省政府出臺《關(guān)于推進中小微企業(yè)“專精特新”發(fā)展的實施意見》,明確將“專業(yè)化、精品化、特色化、創(chuàng)新型”作為引導我省中小微企業(yè)的發(fā)展方向?!笆濉逼陂g,浙江計劃在全省范圍篩選1000家左右走“專精特新”發(fā)展道路的中小企業(yè)建立隱形冠軍培育庫,確認100家左右隱形冠軍企業(yè),示范帶動更多的中小企業(yè)走“專精特新”發(fā)展道路。對于隱形冠軍的認定和培育對象,浙江省重點關(guān)注紡織、服裝、皮革、化工、化纖、造紙、橡膠塑料制品、非金屬制品、有色金屬加工、農(nóng)副產(chǎn)品加工等10個制造行業(yè)。
專項訓練(二)
【作答要求】
根據(jù)“給定資料2”,解釋“山寨”一詞的涵義,并分析“山寨”和“創(chuàng)新”之間的關(guān)系。(20分)
要求:分析合理,條理清楚,語言簡練,字數(shù)不超過350字。
【給定資料】
資料2
Z來自美國,是一名著名的市場咨詢師。今年,他基于5萬份消費者調(diào)查報告和對多位商界人士的訪談,出版了《山寨中國的終結(jié)》一書。在書中,他認為,在上世紀90年代末中國眾多公司中,沒有一家是以特別有創(chuàng)新力而著稱的。它們模仿西方公司的商業(yè)模式,然后包裝一下推給中國消費者,通過擴大規(guī)模和市場份額來積聚財富。Z甚至說,那時候,只要硅谷的一個科技初創(chuàng)企業(yè)獲得了投資,幾百個山寨它的中國企業(yè)就會在幾個小時內(nèi)成立。
Z為中國公司經(jīng)歷的漫長的山寨時期進行了辯護。他指出,試圖創(chuàng)新在當時反而不利于融資,因為創(chuàng)新可能會帶來風險?!霸谥袊ó敃r)那個尚未成熟而又迅速發(fā)展的市場中,坐享其成的機會太多了,‘低垂的果實’還有大把可摘。如果有這么多美味的蘋果掛在你面前,又何必為難自己爬上更高的枝頭呢?”Z反問道。
Z指出,有人持中國人就會山寨、不會創(chuàng)新的觀點,典型例子是美國經(jīng)濟學教授帕諾斯·穆都庫塔斯。2012年,他在《福布斯》雜志上撰文稱,中國人“儒家的順從性”阻礙了創(chuàng)新,中國永遠都不能成為創(chuàng)新的溫床。Z很不認同這種觀點。
在Z看來,中國公司的山寨行為是外部環(huán)境造成的。而現(xiàn)在,這種環(huán)境正在劇烈地改變著,中國公司也正在從“山寨階段”向“創(chuàng)新階段”過渡。Z列舉了某設(shè)計公司的例子。2010年,在深圳注冊和能查到的設(shè)計公司就有1.3萬家,其中絕大部分以模仿、山寨為主,該公司也是其中之一。2012年,公司領(lǐng)導決心改變戰(zhàn)略,走原創(chuàng)的路子。3年后,深圳的設(shè)計公司只剩下400多家,但該公司卻從當年只有一間房子的小公司,成為今天在10個城市設(shè)立辦事處、擁有800多名設(shè)計師的行業(yè)翹楚?!爸袊静辉俸唵蔚厣秸绹蜌W洲。中國消費者需求的變化要求中國公司更注重創(chuàng)新。創(chuàng)新所帶來的市場激活和產(chǎn)業(yè)價值也正在逐漸顯現(xiàn)出來?!盳在書中總結(jié)道。
Z在書中也展現(xiàn)了創(chuàng)新型公司發(fā)展面臨的一些問題。一些公司在推出一些新產(chǎn)品后,市場上馬上會出現(xiàn)大量山寨仿造產(chǎn)品?!皠?chuàng)新產(chǎn)品會遭到山寨仿造,這是個難解的課題,企業(yè)也很無奈?!币晃还矩撠熑苏f,“我們呼吁相關(guān)部門能出臺更有力度的政策,來保護創(chuàng)新。但現(xiàn)在,創(chuàng)新者也不必過于擔心被山寨的問題,因為大眾對原始創(chuàng)新、對設(shè)計師的智力價值的尊重在不斷提升,包括粉絲經(jīng)濟,都使得市場的方向是積極的。而且,隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和產(chǎn)品智能化發(fā)展,山寨只能仿造形式,仿造服務(wù)和內(nèi)容的成本則太高。所以,我們也呼吁企業(yè)去做大產(chǎn)品創(chuàng)新,也就是帶有附加服務(wù)價值和數(shù)據(jù)價值的產(chǎn)品創(chuàng)新,這樣抵御山寨的能力會有所增強?!?/p>
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