2015年《半月談》|第15期：“互聯(lián)網(wǎng)+”改變浙江制造業(yè)
編輯注：國(guó)家公務(wù)員考試必備申論資料《半月談》。
引網(wǎng)入企，“互聯(lián)網(wǎng)+”改變浙江制造業(yè)
面對(duì)今天中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)成本上升、利潤(rùn)趨薄的“雙頭擠壓”，以及電商帶來(lái)的銷售巨變，制造業(yè)大省浙江在受到巨大沖擊的同時(shí)率先求變。在“互聯(lián)網(wǎng)+”大潮下，眾多靈活多變的制造業(yè)企業(yè)開(kāi)始“引網(wǎng)入企”，改造原有的生產(chǎn)、銷售、服務(wù)模式，以互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)傳統(tǒng)制造業(yè)。
蔚然成風(fēng)效果初顯
“我們上半年預(yù)計(jì)銷售增長(zhǎng)3%，但是利潤(rùn)增長(zhǎng)會(huì)達(dá)到兩位數(shù)。說(shuō)明雅戈?duì)栐谶@輪調(diào)整中，轉(zhuǎn)型升級(jí)取得明顯成效。”雅戈?duì)柖麻L(zhǎng)李如成告訴記者，面對(duì)全球服裝市場(chǎng)低迷的現(xiàn)狀，作為傳統(tǒng)服裝制造企業(yè)，雅戈?duì)柗艞壛藦那耙凿N量取勝的思路，把互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)用在生產(chǎn)、物流和銷售端，通過(guò)智能化生產(chǎn)和O2O營(yíng)銷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了“不增加土地、不增加能耗，也能增加效益”。
雖然電商平臺(tái)上的仿冒也讓雅戈?duì)柍员M了苦頭，但雅戈?duì)栃枰\(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具，“互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)工具，本身不會(huì)帶來(lái)增加值，但是各行各業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)，就會(huì)帶來(lái)化學(xué)反應(yīng)，一切行業(yè)都要利用互聯(lián)網(wǎng)?！崩钊绯烧f(shuō)。
與雅戈?duì)栆粯?，嗅覺(jué)敏銳的浙江制造業(yè)已經(jīng)開(kāi)始主動(dòng)擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，著力適應(yīng)新的生產(chǎn)鏈和銷售鏈關(guān)系。記者在娃哈哈集團(tuán)位于杭州下沙的生產(chǎn)車間看到，碼垛機(jī)器人能完成成品箱的整列、抓取、碼放及棧板的釋放等動(dòng)作，用工少效率高，目前已應(yīng)用到全國(guó)幾十個(gè)生產(chǎn)基地?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，提高了生產(chǎn)制造的自動(dòng)化、信息化水平，繼而提升技術(shù)水平和精準(zhǔn)程度，一些過(guò)去達(dá)不到、做不好的工藝有可能實(shí)現(xiàn)。
互聯(lián)網(wǎng)的融入，也拉近用戶和制造業(yè)“后臺(tái)”——供應(yīng)鏈、設(shè)計(jì)和庫(kù)存的距離，從用戶需求出發(fā)，產(chǎn)品的功能和質(zhì)量都有可能借此跨出一大步。德力西董事局主席胡成中認(rèn)為，能否線上線下聯(lián)合作戰(zhàn)，將在很大程度上決定誰(shuí)是最后的優(yōu)勝者。德力西為此調(diào)整營(yíng)銷思路，建立電氣產(chǎn)品電商平臺(tái)，利用渠道整合產(chǎn)品線，通過(guò)成熟的物流服務(wù)，來(lái)完善自己的O2O業(yè)務(wù)模式，變革服務(wù)體系。
記者采訪發(fā)現(xiàn)，幾乎每一個(gè)龍頭企業(yè)都有運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)升級(jí)轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”大潮面前，這些身處市場(chǎng)前沿的企業(yè)借助對(duì)市場(chǎng)的體會(huì)和認(rèn)知、對(duì)趨勢(shì)的把握，主動(dòng)以互聯(lián)網(wǎng)思維校正原有的發(fā)展戰(zhàn)略，立足質(zhì)量、品牌，開(kāi)啟“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，已經(jīng)顯出蓬勃發(fā)展態(tài)勢(shì)，構(gòu)成引領(lǐng)制造業(yè)發(fā)展方向的先行力量。
制造業(yè)“裂變”
記者采訪發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)入傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)后，帶來(lái)的是一系列的變化和重構(gòu)。在浙江，眾多企業(yè)重新審視原有的生產(chǎn)、營(yíng)銷和服務(wù)模式，并在此基礎(chǔ)上研判未來(lái)制造業(yè)發(fā)展的圖景，以“互聯(lián)網(wǎng)+”作為診斷企業(yè)病灶、重構(gòu)企業(yè)生產(chǎn)端、供應(yīng)端、銷售鏈的“武器”，務(wù)求搭上這列發(fā)展快車。
浙江義烏的制襪企業(yè)寶娜斯集團(tuán)在中國(guó)制襪企業(yè)里可以排到前三位。前些年，他們?cè)趪?guó)內(nèi)的銷售模式也只限于傳統(tǒng)的超市、連鎖店。隨著這幾年電商規(guī)模越做越大，總經(jīng)理洪庭杰坐不住了。3年前，他嘗試著發(fā)展電商代理模式，去年開(kāi)始發(fā)力，并取得了“突飛猛進(jìn)”。
“今年電商這塊預(yù)計(jì)能夠做到2億到3億元，占銷售的五分之一。估計(jì)3年后能到5億元，占銷售的一半?！焙橥ソ苷f(shuō)，電商是大勢(shì)所趨，可以實(shí)現(xiàn)品牌和消費(fèi)者的直接溝通。直接面對(duì)消費(fèi)者后，洪庭杰意識(shí)到傳統(tǒng)的制襪業(yè)也能創(chuàng)造高利潤(rùn)，因?yàn)檫@樣能近距離了解消費(fèi)者的需求。
這兩年，寶娜斯開(kāi)發(fā)了多種新產(chǎn)品，包括用各種新材料制作，穿上不怕熱的、不會(huì)勾絲的、甚至可以防紫外線的各種襪子。“不光要進(jìn)入電商這個(gè)平臺(tái)，還要有賣點(diǎn)、創(chuàng)品牌?！?/p>
去年，寶娜斯的電商做到了海外，還在紐約時(shí)代廣場(chǎng)投放了廣告?！拔覀儸F(xiàn)在和亞馬遜聯(lián)盟合作，讓國(guó)內(nèi)的中小賣家?guī)臀以趤嗰R遜上賣貨。而且現(xiàn)在開(kāi)始嘗試做海外倉(cāng)，在西雅圖建了一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，這樣海外可以直接發(fā)貨?！?/p>
“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，整個(gè)世界變‘平’了。即使是電商也不好做，很多都靠低價(jià)沖網(wǎng)上排名。但只靠低價(jià)最多堅(jiān)持一兩年，而我們會(huì)堅(jiān)持做品牌。我就是要在新平臺(tái)上和新對(duì)手‘斗’，看誰(shuí)能最后獲勝?！焙橥ソ苷f(shuō)。
更重要的是，隨著互聯(lián)網(wǎng)思維在銷售和服務(wù)端的廣泛運(yùn)用，這一利器也開(kāi)始向生產(chǎn)領(lǐng)域延伸?！皞鹘y(tǒng)制造業(yè)一直熱衷做加法、擴(kuò)張規(guī)模，但是在互聯(lián)網(wǎng)思維下，任何環(huán)節(jié)都可以通過(guò)社會(huì)化采購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)，所以我們把生產(chǎn)和營(yíng)銷分開(kāi)，將工廠剝離出來(lái)，我們的訂單可以交給自己的工廠做，也可以通過(guò)比較交給其他工廠，同樣地，我們自己的工廠也可以接別人的單子?！焙橥ソ苷f(shuō)，這樣生產(chǎn)部門(mén)的目標(biāo)就更加明晰了。
既要高端對(duì)接也要夯實(shí)基礎(chǔ)
就在中國(guó)電子商務(wù)雄冠全球的時(shí)候，一條關(guān)于中國(guó)人到日本搶購(gòu)電飯煲、馬桶蓋的消息讓所有中國(guó)制造業(yè)企業(yè)陷入深思。究竟什么是“中國(guó)制造”之基？擁抱、運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)固然是大勢(shì)所趨，如果產(chǎn)品質(zhì)量跟不上、品牌沒(méi)有公信力，這樣的“中國(guó)制造”即使搭上了“互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)快車，也不能夠行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
不少處在市場(chǎng)前沿的企業(yè)家也在思索。李如成說(shuō)，質(zhì)量是一切產(chǎn)品的基礎(chǔ)，每個(gè)行業(yè)都應(yīng)該從基礎(chǔ)做起，把質(zhì)量做好，制造業(yè)可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)在提升產(chǎn)品質(zhì)量方面的巨大空間。
一根吸管，輕得不能再輕，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，做這個(gè)還有前途嗎？“吸管雖然小，但我們挖空心思去做。我們不去盲目和別人攀比，而是專注于把一件事做到極致，這樣我們才有發(fā)展空間。”雙童吸管董事長(zhǎng)樓仲平說(shuō)。
這是一家注重企業(yè)員工成長(zhǎng)的企業(yè)，有專門(mén)的80后和90后電商團(tuán)隊(duì)，在淘寶、微信都有營(yíng)銷渠道，在擁抱、運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)方面走在前列，與此同時(shí)，企業(yè)始終把質(zhì)量、創(chuàng)新作為追求目標(biāo)?！暗聡?guó)、日本制造業(yè)是中國(guó)制造業(yè)追趕的目標(biāo)。他們的中小企業(yè)，非常專注，極具工匠精神，都有‘獨(dú)門(mén)秘籍’。”樓仲平說(shuō)，把這些基礎(chǔ)的、簡(jiǎn)單的事情做好，無(wú)論外界如何變化，企業(yè)都能找到自己的市場(chǎng)和位置。
記者在采訪中感受到，單純說(shuō)“中國(guó)制造”質(zhì)量缺失并不準(zhǔn)確，因?yàn)橛胁簧倨髽I(yè)的品質(zhì)已經(jīng)得到國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的認(rèn)可，但是總體來(lái)看，目前我國(guó)“工業(yè)1.0”“工業(yè)4.0”并存。浙江省質(zhì)監(jiān)局質(zhì)量處處長(zhǎng)王青說(shuō)，德國(guó)、日本的制造業(yè)都是建立在堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量和引領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)之上的，因此可以穩(wěn)步提升。這些都是值得我們學(xué)習(xí)的。
求變還是循舊、擁抱還是排斥、轉(zhuǎn)型還是堅(jiān)守……處在市場(chǎng)一線的企業(yè)做出的選擇自有其道理。在擁抱充滿想象力的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的同時(shí)，浙江的制造業(yè)企業(yè)不忘質(zhì)量、品質(zhì)所鑄就的永恒競(jìng)爭(zhēng)力，走過(guò)發(fā)軔期輝煌、成長(zhǎng)期徘徊、變革期迷茫的浙江制造業(yè)，在這一次“互聯(lián)網(wǎng)+”大調(diào)整中，更加務(wù)實(shí)、低調(diào)，正因如此，他們的前景更值得暢想。
